내부 감사 기능 변화시키기에 관한 이 시리즈의 앞선 1-3부에서 우리는 감사에서 지속적이고 전략적으로 조정된 변화에 대한 조건을 확립하는 내부 감사의 기능적 전략의 네 가지 특성을 다음과 같이 식별했습니다.
- '무엇'에서 시작한다 – 간단하지만 영감을 주는 목적 중심 전략 개발.
- 기능적 결과물 및 관련 활동의 명확한 설정한다 – 무엇을 언제 변화시켜야 하는지에 대한 의사 결정을 안내할 수 있는 프레임워크 개발
- 모든 활동을 전략적 결과물에 맞춘다 – 모든 사람을 전략에 일치시켜 팀 전원이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 만들 것
- O 지속적인 내부 감사 개선의 문화를 추구할 수 있도록 조직한다 – 지속적인 변화를 추구하며 성공을 누리고 축하하며, 실패로부터 배울 것
이번 편에서는 내부 감사의 기능적 결과물 달성의 성공 확률을 높이기 위한 조직 방법과 이를 위해 수립된 활동을 중심으로 특성 #4를 살펴봅니다.
