Jogi szektor 2026: A folyamatos tanulás kultúrája

A 2026‑os Wolters Kluwer A jövő jogásza felmérés rámutat, hogy a technológiai szakértelem mára alapvető kompetenciává vált, amely meghatározza a tehetségstratégiákat és a szervezeti prioritásokat a jogi szektorban.

A technológiai szakértelem mint alapkövetelmény

Az innováció kultúrája kulcsfontosságú a kiemelkedő jogi tehetségek vonzásában és megtartásában: a válaszadók 69%-a tartja meghatározónak a fejlődési lehetőségeket, míg 66%-uk a csúcstechnológiákba történő befektetést emeli ki mint a tehetségek megtartásának egyik legfontosabb tényezőjét.

Figyelemre méltó különbség, hogy a jogi osztályok 75%-a rendkívül fontosnak vagy fontosnak ítéli a technológiai szakértelmet, szemben az ügyvédi irodák 66%-ával. Ez a trend közvetlenül alakítja a tehetségmenedzsmentet, a képzési programokat és a stratégiai fókuszterületeket, miközben a jogi szervezetek a jövőre felkészült munkaerő kiépítésére törekednek.

"A legértékesebb tehetségek ma azok, akik egyaránt rendelkeznek jogi szakmai háttérrel és technológiai kompetenciával – ezért célzott reformokra van szükség mind a toborzás, mind a tehetségfejlesztés terén. A szervezetek belső jogi technológiai klubokat vagy tanulmányi csoportokat is létrehozhatnak, amelyeket elkötelezett fiatal szakemberek vezetnek” – hangsúlyozza WEI Xin, a RICC & Co. alapítója és ügyvezető partnere, valamint a Sanghaji Ügyvédi Kamara tanácstagja.

Változik az erőegyensúly?

A felmérés szerint a technológia átalakíthatja a dinamizmust az ügyvédi irodák és a vállalati jogi osztályok között: a válaszadók 54%-a arra számít, hogy az ügyvédi irodák a hatékonyságnövekedést több ügyfél kiszolgálására vagy versenyképesebb árazásra használják majd fel.

Ugyanakkor a vállalati jogi osztályok is jelentősen profitálhatnak a technológiai fejlődésből: a jogi szakemberek 46%-a úgy véli, hogy a belső csapatok nagyobb autonómiát szereznek és kevésbé támaszkodnak majd külső irodákra, míg 41% szerint a fejlett eszközökhöz való hozzáférés közelebb hozza egymáshoz a két oldal képességeit.

Jövőre felkészült jogi csapatok építése

Amikor azt vizsgálták, ki vezeti a mesterséges intelligencia bevezetését a jogi szervezetekben, a válaszadók 42%-a az IT‑osztályokat jelölte meg elsődleges hajtóerőként, őket pedig a vállalati vezetés (34%) és a senior partnerek (27%) követik. Ez egyértelműen jelzi a technikai és jogi szereplők közötti szorosabb együttműködés szükségességét a jövő jogi működésének formálásában. "Oktatást kell nyújtani a nem jóváhagyott eszközök használatából eredő kockázatokról, és olyan felelősségteljes kultúrát kell építeni, amelyben az ügyvédek tisztában vannak technológiai döntéseik következményeivel” – emeli ki Tomasz Zalewski, a Zalewski Legal partnere.

Mivel az IT‑osztályok továbbra is vezető szerepet töltenek be a változásban, a jogi szervezeteknek elő kell mozdítaniuk a folyamatos tanulás és alkalmazkodóképesség kultúráját. A technológiai fejlesztések és a tehetséggondozás összehangolása, valamint a támogató szervezeti kultúra kiépítése kulcsfontosságú lesz ahhoz, hogy a jogi csapatok tartósan sikeresek legyenek ebben a gyorsan átalakuló környezetben.

A jogi iparág MI elemzésének teljes elolvasásához töltse le a 2026-os A jövő jogásza jelentést >>