Dlatego ustawodawca zdecydował się na nowelizację Kodeksu pracy, która znacząco zmieni podejście do tych zagadnień. Doprecyzowane zostaną definicje mobbingu i dyskryminacji, wzmocniona zostanie ochrona pracowników, a na pracodawców nałożone zostaną bardziej konkretne obowiązki w zakresie działań prewencyjnych, wykrywania naruszeń i reagowania na nie.
Nowe przepisy wymagają m.in. wdrożenia odpowiednich procedur, określenia zasad przeciwdziałania oraz ich cyklicznego stosowania, a także stworzenia realnego, a nie wyłącznie formalnego systemu przeciwdziałania niepożądanym zjawiskom w miejscu pracy.
Co istotne, projektowane zmiany przewidują również podwyższenie minimalnych kwot zadośćuczynienia oraz doprecyzowanie zasad odpowiedzialności pracodawcy.
Szkolenie pozwoli zrozumieć nowe regulacje, a przede wszystkim pokaże, jak przygotować organizację, procedury i kadrę zarządzającą do ich praktycznego stosowania, aby ograniczyć ryzyka prawne i organizacyjne.
Czy mierzysz się z takimi wyzwaniami?
- Nie masz pewności, jakie zachowania w świetle nowych przepisów będą uznawane za mobbing lub dyskryminację?
- Masz procedury, ale nie wiesz, czy faktycznie działają i czy wystarczą w razie kontroli lub sporu?
- Zastanawiasz się, jak prawidłowo reagować na zgłoszenia pracowników?
- Obawiasz się rosnącego ryzyka sporów i konsekwencji finansowych?
- Nie masz pewności, czy Twoja organizacja jest realnie przygotowana na nowe obowiązki?
Dlaczego warto?
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- zrozumiesz wszystkie kluczowe zmiany w przepisach dotyczących mobbingu i dyskryminacji,
- poznasz nową definicję mobbingu i jej praktyczne zastosowanie w organizacji,
- dowiesz się, jakie zachowania będą kwalifikowane jako naruszenia,
- zrozumiesz, jak zmienia się odpowiedzialność pracodawcy i związane z nią ryzyko finansowe,
- nauczysz się, jak przygotować organizację do nowych obowiązków,
- otrzymasz praktyczne wskazówki, jak opracować lub zaktualizować procedury,
- poznasz skuteczne rozwiązania wdrożeniowe i dobre praktyki,
- dowiesz się, jak ograniczyć ryzyko sporów, sankcji i błędów w działaniach pracodawcy.
Webinar skierowany jest w szczególności do:
- pracodawców i właścicieli firm,
- dyrektorów i specjalistów HR,
- pracowników działów kadr i płac,
- menedżerów i kierowników zespołów,
- osób odpowiedzialnych za compliance i polityki organizacyjne.
Nowe zasady przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji – jak przygotować organizację na zmiany w Kodeksie pracy
W trakcie szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia:
- Mobbing i dyskryminacja – dlaczego obecne regulacje okazały się niewystarczające
-
Nowa definicja mobbingu – co się zmienia
- uproszczenie definicji – „uporczywe nękanie” jako kluczowy element,
- czym jest „uporczywość” i kiedy zachowanie nie jest incydentalne,
- przykłady zachowań stanowiących mobbing,
- co nie będzie uznawane za mobbing,
- brak konieczności wykazania skutku i intencji sprawcy.
-
Nowe zasady odpowiedzialności za mobbing
- minimalne zadośćuczynienie,
- odpowiedzialność pracodawcy i możliwość regresu wobec sprawcy,
- konsekwencje finansowe i organizacyjne.
-
Dyskryminacja – nowe regulacje
- nowa definicja dyskryminacji bezpośredniej,
- dyskryminacja przez założenie i przez skojarzenie,
- ujednolicenie form molestowania,
- wielokrotne naruszenie zasady równego traktowania i jego skutki.
-
Zmiana zasad dowodowych – nowe ryzyka dla pracodawcy
- przerzucenie ciężaru dowodu na pracodawcę,
- obowiązek wykazania braku naruszenia,
- znaczenie dokumentacji i procedur wewnętrznych.
-
Nowe obowiązki pracodawcy
- obowiązek stałego i aktywnego przeciwdziałania,
- działania prewencyjne, wykrywanie i reagowanie,
- działania naprawcze i wsparcie pracowników.
-
Obowiązkowe procedury i regulaminy
- nowe wymogi dotyczące regulaminów,
- co musi zawierać procedura antymobbingowa i antydyskryminacyjna,
- rola związków zawodowych i przedstawicieli pracowników,
- terminy dostosowania organizacji do nowych przepisów.
-
Jak wdrożyć skuteczny system przeciwdziałania – dobre praktyki
- jak zaprojektować procedurę, która działa, (a nie tylko istnieje,)
- szkolenia, komunikacja i rola menedżerów,
- system zgłoszeń i ochrona zgłaszających,
- budowanie kultury organizacyjnej zapobiegającej nadużyciom,
- najczęstsze błędy we wdrożeniach.
-
Przygotowanie organizacji do zmian – plan działania
- audyt obecnych regulacji i procedur,
- identyfikacja luk i ryzyk,
- plan wdrożenia zmian krok po kroku,
- dokumentacja i dowody należytej staranności.