Právní odvětví 2026: Nutnost neustálého vzdělávání

Průzkum Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026 ukazuje, že technologická expertiza je nyní klíčovou kompetencí, která ovlivňuje strategie talentů a organizační priority napříč právním sektorem.

Technologická expertiza jako základ

Inovativní prostředí je klíčem k tomu, aby právní organizace dokázaly přitáhnout a udržet nejlepší talenty. Podle průzkumu si 69 % respondentů cení možností profesního růstu a 66 % považuje investice do moderních právních technologií za zásadní pro získání a udržení špičkových profesionálů.

Technologické znalosti považuje za velmi důležité nebo důležité 75 % právních oddělení, zatímco u advokátních kanceláří je to 66 %. Tento trend ovlivňuje strategii práce s talenty, podobu vzdělávacích programů i nastavení organizačních priorit tak, aby byly týmy lépe připravené na budoucí výzvy.

"Nejcennějšími talenty jsou dnes ti, kteří mají jak právní zkušenosti, tak technologickou expertizu. Potřebujeme cílené reformy jak v náboru, tak v rozvoji talentů. Organizace mohou vytvořit interní kluby právních technologií nebo studijní skupiny, které budou vést nejnadšenější mladí profesionálové." -WEI Xin, zakladatel a řídící partner RICC & Co. a člen rady Šanghajské advokacie.

Mění se rovnováha sil?

Technologie může měnit rovnováhu sil mezi advokátními kancelářemi a firemními právními odděleními, přičemž 54 % respondentů očekává, že advokátní kanceláře využijí zvýšenou efektivitu k obsluze více klientů nebo k zavedení konkurenceschopnějších cen.

Firemní právní oddělení by ale také mohla těžit z technologické efektivity, protože 46 % právních profesionálů očekává, že interní týmy získají větší autonomitu a budou méně spoléhat na externí advokátní kanceláře, zatímco 41 % věří, že přístup k sofistikovaným nástrojům pomůže přiblížit možnosti advokátních kanceláří a právních oddělení na stejnou úroveň.

Budování právních týmů připravených na budoucnost

Na otázku, kdo je hlavním iniciátorem zavádění AI v organizaci, označilo 42 % respondentů IT oddělení. Následovalo vedení společnosti (34 %) a seniorní partneři (27 %). Výsledky naznačují, že při formování budoucnosti právních organizací sílí spolupráce mezi technickými a právními týmy.

"Je důležité zajišťovat vzdělávání o rizicích spojených s používáním neschválených nástrojů a zároveň rozvíjet kulturu odpovědnosti, v níž si právníci uvědomují dopady svých technologických rozhodnutí," - řekl Tomasz Zalewski, partner ve Zalewski Legal.

Zatímco IT oddělení nadále řídí zavádění změn, firmy by měly aktivně podporovat kulturu průběžného vzdělávání a adaptability. Pro dlouhodobý úspěch v rychle se proměňujícím prostředí bude klíčové vyvážit zavádění nových technologií s rozvojem talentů a posilováním zdravé organizační kultury.

Pro přečtení úplné analýzy AI v právním odvětví si stáhněte průzkum Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026 >>