Avsnitt 33: Attraktionskraft eller kompetensbrist?

Är det svårare att rekrytera, behålla eller utveckla medarbetare i redovisningsbranschen? Ett samtal om kompetens, ledarskap och vad som krävs för att öka attraktionskraften i redovisnings- och revisionsbranschen. 

Teknikutvecklingen förändrar redovisnings- och revisionsbranschen i grunden. När rutinuppgifter automatiseras och AI blir en allt större del av vardagen förändras också rollerna, karriärvägarna och den kompetens som företagen behöver. Förmågan att utveckla befintliga medarbetare blir därför minst lika viktig som att rekrytera nya. 

I avsnittet får vi höra flera byråledares perspektiv på kompetensfrågan. En återkommande bild är att den största utmaningen inte nödvändigtvis är att få människor att söka sig till branschen, utan att ge dem rätt förutsättningar att växa när arbetsuppgifterna förändras. När de traditionella ingångsjobben blir färre behöver arbetsgivare hitta nya sätt att bygga erfarenhet, omdöme och rådgivningskompetens.

Samtidigt är tekniken bara en del av frågan. Arbetsbelastning, ledarskap och tydliga karriärvägar påverkar både viljan att stanna och bilden av branschen. Om vägen från junior till senior, chef eller delägare är det enda tydliga alternativet riskerar arbetsgivare att tappa personer som vill utvecklas i en annan riktning. Här blir det viktigt att skapa fler vägar – till exempel mot teknik, dataanalys, specialistroller eller rådgivning. 

Byråledarna som intervjuats är Malin Nilsson (BDO), Antti Niemi (Revideco), Björn Elfgren (Warmare), Linda Sallander (EY), Mattias Segerbrand (Good Advice), Pontus Tonning (Cedra).

Tidsstämplar

[02:50] Tre utmaningar som påverkar kompetensförsörjningen 
Johan Gratschew lyfter den tekniska omställningen, arbetsbelastningen och branschens traditionellt snäva karriärvägar.

[05:10] När tekniken förändrar kompetensbehoven 
Antti Niemi från Revideco beskriver varför utvecklingen av befintliga medarbetare är en större utmaning än att attrahera nya.

[08:20] Vad händer när de första arbetsuppgifterna försvinner? 
Malin Nilsson från BDO resonerar kring hur nyanställda ska bygga erfarenhet när automatiseringen förändrar eller tar bort många traditionella juniora arbetsmoment.

[12:10] Vem ansvarar för medarbetarens utveckling? 
Samtalet handlar om det gemensamma ansvaret mellan företag, chef och medarbetare – och varför utveckling kräver både möjligheter och eget initiativ. 

[16:18] Tre snabba med Johan Gratschew

[20:33] Att hitta ett mer hållbart arbetsliv
Björn Elfgren från Warmare ger sitt perspektiv på övertid och debiteringsgrad för att skapa en mer hållbar kultur i branschen.

[23:54] Vilka karriärvägar finns i redovisnings- och revisionsbranschen?
Linda sallander från EY delar sina tankar på jämställdheten i branschen och utvecklingen av kvinnligt delägarskap, och samtalet kretsar kring vart branschen är på väg och vilka krav som ställs på arbetsgivare och potentiella karriärvägar framåt. 

[27:37] Är affärsutveckling framtiden om tekniken tar över?
Mattias Segerbrand från Good Advice ger sin åsikt på framtiden för revisorer.

[31.56] Vad spelar störst roll för medarbetarna?
Är flexibilitet och ledarskap viktigare för attraktionskraften snarare än lön, och hur ser den yngre generationen på kraven de ställer på en arbetsgivare?

[35.24] Framtiden för flexibelt arbetssätt och hybridarbete
Behöver arbetslivet verkligen vara platsbundet eller hur kan man erbjuda nya flexibla sätt att arbeta som passar medarbetarnas livspussel? Hur viktigt är det mänskliga mötet?

[39:40] Tre avslutande råd för att öka attraktionskraften i branschen