Opisy stanowisk pracy – pierwszy krok do wartościowania pracy i równości płac

Dlaczego warto wziąć udział w naszym szkoleniu on-line?

• poznasz praktyczne zasady tworzenia profesjonalnych opisów stanowisk pracy,
• zrozumiesz związek między dokumentacją stanowisk a równością wynagrodzeń,
• dowiesz się, jakie informacje są niezbędne do rzetelnego wartościowania pracy,
• poznasz znaczenie architektury stanowisk, rodzin stanowisk i poziomów seniority w budowaniu przejrzystych struktur organizacyjnych i płacowych,
• nauczysz się identyfikować najczęstsze błędy utrudniające ocenę wartości stanowisk,
• otrzymasz wskazówki, jak przygotować organizację do projektu opisywania stanowisk,
• zyskasz wiedzę, jak ograniczać ryzyka związane z luką płacową i obowiązkami wynikającymi z Dyrektywy UE.

To webinar dla organizacji, które chcą świadomie przygotować się do wdrożenia zasad transparentności wynagrodzeń i równości płac. Pokażemy, jak już od pierwszego kroku, czyli stworzenia wysokiej jakości opisów stanowisk pracy, zbudować solidne podstawy do wartościowania stanowisk, analizy wynagrodzeń i nowoczesnej polityki płacowej.

Sprawdź program bezpłatnego webinaru: „Opisy stanowisk pracy – pierwszy krok do wartościowania pracy i równości płac”.
i zobacz, co na Ciebie czeka:

1. Dyrektywa UE o transparentności wynagrodzeń a opisy stanowisk pracy
   • zasada równego wynagrodzenia za pracę taką samą i pracę o równej wartości,
   • najważniejsze wymagania Dyrektywy UE 2023/970 dot. wartościowania pracy, klasyfikacji stanowisk i kategoryzacji pracowników (taryfikacja) oraz ustalania przedziałów płacowych (widełki płacowe, siatki płac),
   • dlaczego pracodawca musi potrafić wykazać wartość pracy wykonywanej na poszczególnych stanowiskach,
   • znaczenie dokumentacji stanowiskowej w analizie równości wynagrodzeń,
   • konsekwencje braku spójnych opisów stanowisk.
2. Rola opisów stanowisk w systemie zarządzania wynagrodzeniami
   • czym jest opis stanowiska pracy,
   • opis stanowiska a zakres zadań pracownika,
   • cele tworzenia opisów stanowisk,
   • opis stanowiska jako narzędzie HR i menedżerskie,
   • wykorzystanie opisów stanowisk w procesach:
     • wartościowania stanowisk,
     • rekrutacji, selekcji, adaptacji,
     • ocen pracowniczych,
     • rozwoju pracowników, planowania sukcesji, awansów,
     • progresji płac.
3. Wartościowanie pracy a Opis stanowiska pracy
   • dlaczego wartościowanie nie może opierać się wyłącznie na nazwach stanowisk,
   • informacje wymagane do oceny wartości pracy,
   • umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunki pracy jako podstawowe kryteria wyceny wartości pracy,
   • dodatkowe kryteria wyceny dopuszczalne przez Dyrektywę – pod warunkiem ich obiektywności i neutralności płciowej,
   • uwzględnianie kompetencji miękkich w procesie wyceny stanowisk,
   • jakie elementy opisu stanowiska mają kluczowe znaczenie podczas wartościowania?
4. Zakres informacji niezbędnych w opisie stanowiska pracy
   • nazwa stanowiska i miejsce w strukturze organizacyjnej,
   • cel istnienia stanowiska,
   • główne zadania i obowiązki,
   • wskaźniki i mierniki efektywności,
   • odpowiedzialność, decyzyjność i uprawnienia nadane przez organizację,
   • wymagane kwalifikacje, uprawnienia kwalifikacyjne, umiejętności i kompetencje oraz doświadczenia,
   • warunki wykonywania pracy, wysiłek.
5. Architektura stanowisk jako podstawa opisów, wartościowania i racjonalizacji wynagrodzeń
   • czym jest architektura stanowisk i dlaczego jest potrzebna organizacji?
   • rodziny stanowisk – zasady tworzenia i praktyczne przykłady zastosowania,
   • poziomy seniority (np. młodszy specjalista, specjalista, starszy specjalista, ekspert, kierownik i inne) – po co to jest potrzebne,
   • tworzenie ścieżek kariery i rozwoju zawodowego,
   • znaczenie architektury stanowisk dla budowy grup pracowników wykonujących pracę o równej wartości, analizy wynagrodzeń i raportowania dotyczącym równości płac.
6. Tworzenie klas stanowisk i grup pracowników o porównywalnej wartości
   • czym jest praca o równej wartości w rozumieniu Dyrektywy,
   • przykłady stanowisk o różnej nazwie, lecz podobnej wartości,
   • przykłady stanowisk o podobnej nazwie, lecz różnej wartości,
   • budowanie klas stanowisk i grup pracowników w oparciu o wartość pracy – przykład,
   • typowe wyzwania i błędy grupowania prowadzące do nieprawidłowych porównań.
7. Najczęstsze błędy w opisach stanowisk m.in.:
   • tworzenie opisów bez analizy rzeczywistego zakresu pracy,
   • opisy zbyt ogólne lub zbyt szczegółowe,
   • zawyżanie lub zaniżanie odpowiedzialności stanowiska,
   • skupienie się na pracowniku zamiast na stanowisku,
   • brak aktualizacji dokumentacji.
8. Jak przygotować organizację do projektu opisania stanowisk i zadbać o jakość opisów?
   • plan i harmonogram działań,
   • od czego rozpocząć prace przygotowawcze,
   • jak skorzystać z istniejącej dokumentacji,
   • jak ocenić jakość tworzonych opisów stanowisk,
9. Sesja pytań i odpowiedzi.