Finanza e Gestione12 maggio, 2022
The Finance Experience: "Questione di logi…stica!" con Bruno Marvisi
Quando si affronta il tema della supply chain sappiamo che il territorio da esplorare è molto vasto perché la catena si snoda tra i processi di approvvigionamento delle materie prime alla loro lavorazione, dallo stoccaggio alla consegna del prodotto finito al cliente.
La complessità della supply chain, inoltre, deriva anche dall’essere un’attività inter-funzionale che coinvolge, tra gli altri, l’Office of Finance.
La sfida di chi si occupa oggi della catena di approvvigionamento è capire come gestirla per renderla sempre efficiente. Attraverso la giusta strategia e con strumenti adeguati, i planner possono ottimizzare le attività aggiungendo maggiore valore al business.
Ma come si può cambiare la strategia e adattarsi ai nuovi scenari quando si verificano criticità inaspettate? Cosa fare per prepararsi e prevenire l'impatto dei problemi e gestire al meglio l’incertezza e l’imprevedibilità?
Ospite di questo episodio con cui dialogheremo e cercheremo delle risposte è Bruno Marvisi, Asian Suppliers Development Director presso Ducati Motor Holding.
Bruno, quali sono state le tappe più significative della tua esperienza professionale? E quali sono le responsabilità del ruolo che ricopri in Ducati Motor?
Dopo la Laurea in Ingegneria Elettronica e una prima esperienza lavorativa come programmatore, sono passato a essere buyer elettronico per Zapi, che azienda reggiana leader nella fabbricazione di inverter per carrelli elevatori/forklift. Nel febbraio 2016 sono passato a Ducati come buyer elettronico e nell’arco di tre anni e mezzo le responsabilità sono man mano cresciute, fino ad aver avuto la possibilità di trasferirmi nel plant Thailandese come responsabile del gruppo acquisti Asia.
Qui, in Asia, insieme al mio team, composto da sette persone tra buyer, ingegneri di sviluppo, buyer indiretti, siamo i responsabili della gestione dei fornitori Ducati basati in tutta l'Asia, Thailandia – Vietnam – Taiwan – Cina, in particolare.
Qui, in Asia, insieme al mio team, composto da sette persone tra buyer, ingegneri di sviluppo, buyer indiretti, siamo i responsabili della gestione dei fornitori Ducati basati in tutta l'Asia, Thailandia – Vietnam – Taiwan – Cina, in particolare.
Le nostre principali attività sono:
- definire e capire se i fornitori da noi gestiti possano essere i corretti fornitori per i nuovi progetti in sviluppo e, in tal caso, nominare il fornitore;
- scouting e valutazione di nuovi potenziali fornitori.
Oltre a questa attività, come buyer, siamo continuamente coinvolti nelle attività giornaliere coi fornitori, solleciti, supporto alla logistica e altro ancora.
Scopri il resto dell'episodio e tutta la serie “The Finance Experience”!
Con la soluzione CCH® Tagetik Supply Chain Planning potrai pianificare il ciclo di vita del prodotto attraverso la catena di approvvigionamento e ottimizzare i processi di Sales Forecast, Demand Planning, Production Planning, Capacity Planning e Procurement. Grazie alla pianificazione end-to-end della supply chain la tua azienda potrà migliorare l'accuratezza delle previsioni e guidare la crescita del business.
Inoltre, la soluzione di predictive planning di CCH® Tagetik, basata su un motore AI, collega il planning della domanda, dell'offerta, della produzione, delle vendite e delle operation (S&OP), offrendo alla tua azienda una visione a 360° sull'intera catena di approvvigionamento.
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Allinea strategia e supply chain. Bilancia domanda e offerta. Favorisci la collaborazione inter-funzionale con il software CCH Tagetik Supply Chain Planning.
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