El edadismo senior en la empresa
El edadismo se deja ver en forma de estereotipos, discriminación y prejuicios contra estas personas o grupos de personas con motivo de su edad o generación y, como suele ocurrir con cualquier forma de discriminación, la mayor parte de las veces los argumentos discriminatorios a lo que se recurre (muchas veces de forma automática) son erróneos y equivocados.
La clase de edadismo más frecuentes en la empresa es aquel que afecta a las personas de mayor edad, en general, una vez superada la barrera de los 50 años. Estos son algunos de los prejuicios más frecuentes con respecto a este grupo de edad:
- Asumir que el talento senior es menos adaptable a cualquier nueva forma de trabajo o menos capaz de adquirir nuevos conocimientos
- Dar por hecho que las personas de mayor edad se encuentran más acomodadas en sus puestos de trabajo y están menos dispuestas a emplearse a fondo
- Pensar que las personas de mayor edad serán excesivamente exigentes desde el punto de vista económico, así como con respecto a sus condiciones laborales
- Creer que cualquier persona, por el simple hecho de su edad avanzada, será reticente al cambio y tendrá ideas y formas de actuar obsoletas que pueden perjudicar a la imagen de la empresa
Conocer todos estos factores resulta clave tanto para evitar este tipo de pensamiento automático como para tomar medidas preventivas que eviten que estas posibles tendencias puedan materializarse. Es responsabilidad de la empresa repartir esfuerzos entre todas las personas que desarrollan un trabajo en su seno, evitando la desmotivación y el abandono hacia los más veteranos.
Hay que poner en valor el hecho de que el talento senior es un gran activo para la empresa y para la sociedad: aporta experiencia, saber hacer, adaptabilidad y un bagaje que solo es posible adquirir a través de los años. Además, los trabajadores de mayor edad también suelen contar con un mayor arsenal de herramientas a la hora de encontrar soluciones adaptadas a las necesidades de la empresa ante cualquier imprevisto o situación sobrevenida, con un enfoque 360º, fruto de un espectro de experiencia más amplio y variado.
Cómo aprovechar las ventajas del talento senior
La mejor forma de evitar el edadismo y todos los prejuicios que trae de la mano es basarnos estrictamente en todos los méritos y cualidades que nos ofrece cualquier trabajador o candidato. Para ello es importante basarnos en factores objetivos que resulten fáciles de medir: experiencia, conocimientos, predisposición al trabajo, compromiso, motivación…
Esta puesta en valor debe desarrollarse a lo largo de todo el ciclo laboral del empleado: desde el proceso de selección y contratación hasta su potencial salida de la empresa, procurando mantener la motivación y la formación de cada empleado a lo largo de todo su desempeño, y facilitando opciones de crecimiento a partir de un plan de carrera adecuado.
Estas son algunas acciones que pueden ayudar a poner en valor el talento senior en la empresa:
- Retribución. Atender a las necesidades económicas de los empleados senior es la fórmula clásica para poner en valor su trabajo, aunque no la única.
- Flexibilidad. Tener en cuenta las circunstancias personales y familiares de los empleados de mayor edad puede ser de gran ayuda a la hora de fidelizarles.
- Planes de carrera. Ofrecer incentivos y contar con programas de retención de talento permitirá a los empleados más veteranos mantener su nivel de motivación.
- Formación continua. ‘Reciclar’ los conocimientos de los empleados es básico de cara a garantizar su adaptación al cambio y aprovechar al mismo tiempo todo su bagaje y conocimientos previos.
- Diálogo intergeneracional. Es importante garantizar que el edadismo quede desterrado de la cultura empresarial y que los propios empleados no se conviertan en abanderados de esta forma de discriminación.
- Meritocracia objetiva. La evolución en la empresa debe basarse en criterios objetivos para evitar cualquier tipo de sesgo. Eso sí, es importante que estos criterios no midan solo la productividad.
El talento senior ofrece grandes ventajas para la empresa que es importante aprovechar. Por ejemplo, su experiencia acumulada a lo largo de los años y su implicación emocional con la marca pueden ser de gran ayuda a la hora de transmitir esta pasión y conocimientos a los nuevos empleados. Lo mismo se aplica a su diversidad en el punto de mira, fruto de una visión más amplia y un enfoque más multidisciplinar.
El intercambio de experiencias y conocimientos entre distintas generaciones dentro de la misma empresa puede resultar de gran ayuda, aprovechando los conocimientos, inquietudes y retos de cada generación. Todo ello permitirá dar forma a una cultura empresarial más rica y homogénea, así como a un mayor entendimiento entre toda la masa de trabajadores.
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Retener y aprovechar el talento senior pasa por definir políticas concretas dentro de la empresa que incluyan la prevención de sesgos, la definición de una cultura empresarial inclusiva y la puesta en valor efectiva del talento, independientemente de la edad, el sexo o cualquier otra característica personal de los empleados.
Para ello, el uso de software que permita medir y comparar el desempeño de los empleados de forma objetiva puede resultar de gran ayuda. Con a3innuva Nómina podrás centralizar la gestión de recursos humanos y el proceso retributivo, así como generar informes y listados parametrizables para exportar información de gran valor, obteniendo una visión global del área de recursos humanos
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