日产汽车有限公司（以下简称“日产”）以其产品的高品质和可靠性著称，在 整个汽车行业的创新和技术发展方面处于领先地位。“推动创新，丰富人民 生活”是日产的企业宗旨，本着这一宗旨，该公司于2019年采取了大胆的措施来改善其治理结构。为了满足新的业务需求，应对不断变化的风险状况，该公司的内部审计团队也必须加快发展的步伐。这些变化的速度之快和复杂性之高意味着，全球内部审计团队的发展必须以技术工具为支撑，进一步贯穿日产的企业宗旨、维护并提高其组织价值。为此，该团队所采用的技术工具必须具有可扩展性、灵活性，且易于快速实施。
在六个多月的时间里，威科集团为日产内部审计团队的成功转型提供了技术支持，并成为了该团队值得信赖的合作伙伴。
日产内部审计团队需要什么？
对于这次转型，日产汽车副总裁兼首席内部审计官米歇尔·巴伦( Michelle Baron ) 有着明确的目标：
- 将散落在全球各地的、由近100名内部审计师组成的内部审计职能部门转移到同一平台上，以增强团队的凝聚力、协作性和一致性。
- 使审计师能够识别问题并实时汇报问题，从而提高审计的透明度和灵活性，减少手动跟踪管理行动的工作量，同时使这些审计问题变得透明可见并可供高管使用。
- 将内部审计知识内容标准化，用一定的文档格式来记录标准化的审计过程，这样，团队就能够分享经验，突出共同发现 ，并相互协作学习，从而提高审计质量。
