전통적인 경영계획 과정의 진화
xP&A는 급변하는 경영 환경에 필요한 차세대 경영계획 과정입니다. 이 과정은 조직
전체를 포함하며, 세 가지의 주요 계획 과정을 조화롭게 조율합니다:
- 전략계획수립
- 사업계획수립 및 예측
- 운영계획수립 및 예측
xP&A의 하위 계획은 FP&A 팀을 지원하기 위한 기술을 활용하여 실시간으로 쉽게 조정할 수 있습니다. 이러한 신세대 경영기획 플랫폼은 미래에 대한 더 많은 인사이트를 제공하고, 핵심
이해 관계자 간의 협업을 원활하게 할 수 있는 고급분석기능을 갖추고 있습니다. 이러한
계획 프레임워크는 조직이 시나리오를 쉽게 관리하고 최근의 팬데믹과 같은 예외적인 사건에 대비하게 하며, 불확실성 속에서 경영계획을 수립할 수 있도록 도와줍니다.
xP&A에서 CFO의 역할
경영계획은 일반적으로 특정 그룹의 직원과 부서에 의해 수행되며, 대부분의 조직은 이에
분리되어 있는 경우가 많습니다. 따라서 이는 재무팀과 FP&A 담당자가 주도할 수밖에
없습니다. 여기에서 CFO는 자신의 재무 조직을 이끌어서 "점수를 기록하는" 사고방식에서 "목표 달성"으로의 전환을 이끌어내는 중요한 역할을 합니다. 이러한 이유로 재무 조직은
더 이상 정보와 데이터가 흐르기를 기다릴 여유가 없습니다. CFO는 재무 조직이 적극적으로 행동하고 통찰력을 모으도록 격려해야 합니다. xP&A 프로세스를 구현하고 관리하기 위해서는 FP&A 기능이 더 정적이고 영향력을 가지도록 변화해야 합니다.
재무를 넘어선 경영계획의 중요성
부서 별로 사일로화된 사고 방식을 갖는 조직은 협업을 통한 이점을 잃을 위험에 처할 수
있습니다. 또한, 모든 회사에서 중앙 기능인 재무는 경영계획 수립을 통해 조직 간의 협업을 촉진할 수 있습니다. xP&A는 재무가 부서 간 경계를 넘어 이동하고, 이사회를 위한 핵심 지표와 사업 계획을 수립하는 데에서 부서 간의 협력을 장려합니다.
비즈니스 파트너로서의 사고 방식으로 전환
전통적인 경영계획에서 xP&A로의 진화는 변화 없이는 불가능하며, 그 중에서 가장 중요한
것은 사고 방식의 전환입니다. 이를 위해 재무팀이 이러한 변화를 관리하고 비즈니스 파트너 역할을 수행해야 합니다.
법적책임과 조직적인 업무를 수행하는 것 외에도, CFO와 재무 조직은 더 나은 비즈니스
파트너로 변화하기 위해 노력해야 합니다. 이는 조직 내 모든 부서 및 사업부 리더들이
xP&A를 이해할 수 있도록 보장하는 과정이며, 이에 따라 각각의 담당자가 맡은 재무 기능을 더 높은 수준으로 이끌고 더 나은 비즈니스 파트너로서 역할하기 위해 CFO는 다르게
생각하고 명확한 우선 순위를 설정해야 합니다.
xP&A 전환을 위한 2024년 CFO 어젠다
CFO가 더 효율적이고 민첩한 재무 실무자로 사고 방식을 진화시킬 수 있는 경우, 다음은 xP&A 구현 과정에서 필요한 최우선 5가지 우선 순위와 실제 적용사례입니다.:
